下面是總經理進行的年度總結報告

在報告中， 黃總從環境局勢，人才供給側及激勵，認識自身的不足及自我新陳代謝這三個角度分析了，2020年為什么我們一定贏。而這讓全體哈力人都感到振奮鼓舞。

一.環境局勢

首先，在這個大數據的時代，總經理很重視這方面的建設，因此我們緊跟時代的步伐，在為了實現信息化這一目標，哈力已經布局了10年之久，而這在肇慶實屬罕見。大數據和信息化取得的成果將應用在哈力未來的新工廠建設和生產管理中。其次真空鍍膜技術被國家列為鼓勵類，從中可以看出，該技術還無法被取代，這是其一。其二，該技術是朝陽技術，前景廣闊，其三，人的天性喜好金屬色，而該技術，可以利用最少的金屬，達到金屬的表觀效果。最后，環保和貿易戰雖然給大家都帶來了不確定的影響，但是哈力還是挺過來了，并且比以往更加有活力，哈力的春天還會遠嗎？

 二. 人才供給側及激勵

首先，哈力的管理、技術團隊逐步年輕化。管理團隊80后是主力軍，技術團隊清一色的80后90后，并且銷售團隊進行了合理優化和補充新鮮血液。其次，總經理認為人才是第一潛在生產力，而哈力這么多年的運營秘訣之一在于對人才的合理管理和使用，以人設崗，以崗定人。 然后，為了解決哈力人才的后顧之憂，總經理進行了多方面的舉措，例如薪酬體系優化，日常紅花點贊制度等等，以此來達到激發大家更高的熱情，提高生產力。最后，總經理提出，哈力要認清自己的定位，哈力所在的行業實質是服務業，對內服務好人才，對外服務好客戶。

 三. 認識自身的不足以及新陳代謝

總經理在報告中，舉了一個經濟學概念“比較優勢”，并且舉一反三，結合自身的現實進行了分析，雖然我們有自身的優勢，但是我們必須得正視我們的不足，短板在哪里，心就在哪里，時間就會在哪里，機會和成就也就會在哪里。

總經理首先從哈力的組織架構進行了新陳代謝。行政中心和營銷中心拆分，工廠產品線重新進行了組合，財務中心煥然一新。目前來看是歷史最具效率的團隊，人才儲備穩步推進。總經理一系列舉措優化了公司的生態圈，而我們自身也得緊跟步伐，自我認知迭代從而不會被新陳代謝掉。

 總經理最后進行了總結，我們都來自五湖四海的農村，論學歷我們比不過別人，論出身我們比不過別人，我們就是一幫土八路，但是哈力給了我們舞臺，機會不多，唯有珍惜，必將創造一段傳奇。

各位優秀員工在發表獲獎感言。

臺下的人員聽了優秀員工的獲獎感言，都忍不住感嘆，果然優秀的人才都是踏實肯干，不斷地發揮自身的聰明才智為公司做貢獻的。